Название семинара | Международные практики по улучшению качества и повышению производительности с применением инструментов бережливого производства |
Учебный центр | Координационный центр Академии |
Направление | Бережливое производство |
Контактная информация | +7 (812) 670-90-01 (доб. 784) |
Стоимость участия | 27 000 ₽ |
Международные практики по улучшению качества и повышению производительности с применением инструментов бережливого производства
Описание семинара «Международные практики по улучшению качества и повышению производительности с применением инструментов бережливого производства» по направлению Бережливое производство
Формат семинара: очный, возможно дистанционное участие.
Вы можете принять участие в семинаре как в очном, так и в дистанционном формате: в режиме реального времени (видеоконференцсвязь) с живыми диалогами и удаленным доступом ко всем мероприятиям программы.
Длительность семинара: 3 дня
Время проведения семинара с 10:00 час. до 17:00 час. (мск)
Семинар рассчитан на:
- лиц, желающих повысить свои компетенции в области СМК и бережливого производства;
- на руководителей и специалистов производственных организаций и сферы услуг, вовлеченных в деятельность по улучшению качества продукции, услуг и отдельных процессов, а также повышения производительности посредством устранения ограничений для развития бизнеса.
Цели семинара:
- получение знаний о современных подходах всеобщего управления качества ТQM;
- знакомство с статистическими методами ТQM: Диаграмма Парето; Гистограммы и графики; диаграммы разброса и рассеивания; Контрольные карты и др.;
- получение знаний об инструментах TQM: «Мозговая атака»; «Метод Делфи»; Многоступенчатое голосование; Блок-схемы процесса; Матрица контрмер; Построение «Дома качества»;
- изучение примеров применения всеобщего качества в российских компаниях: система «Бриллиант» и др.;
- приобретение теоретических знаний об этапах создания системы качества на предприятии;
- приобретение знаний об эволюции теории ограничений Э. Голдратта;
- понимание методов обнаружения причин ограничений для развития бизнеса и методов их снятия;
- приобретение теоретических знаний и практических навыков для создания пяти логических деревьев теории ограничений Э. Голдратта для выявления и устранения ограничений в развитии бизнеса и получения прибыли;
- понимание критериев Э. Голдратта проверки логических построений;
- приобретение знаний о 14-ти принципах Э. Деминга и особенностях их применения в условиях современной методов управления качеством и бережливого производства;
- понимание возможностей использования принципов Э. Деминга в реализации проектов по повышению производительности в рамках национальной программы «Повышение производительности труда и занятости населения»;
- понимание того, чем методы 6 Sigm, Хосин-Канри, 20 Ключей Кобаяси, организация кружков качества могут помочь улучшить работу предприятия;
- получение знаний о вариациях в бизнесе.
В программе семинара:
- ТQM (Total Quality Management) – Всеобщим управлением качеством;
- ТОС (Theory of Constraints) — Теорией ограничений Голдратта;
- 6 Sigm;
- Хосин-Канри;
- 20 Ключей Кобаяси;
- Кружки качества;
- 14 принципов Эдварда Деминга;
- 14 препятствий для развития бизнеса Эдварда Деминга.
Семинар состоит из лекционного материала и выполнения практических занятий на основе специально подобранных статистических данных о качестве и отклонениях в процессах, открытого обсуждения и ответов на вопросы слушателей, выработки «дорожной карты»/плана мероприятий по устранению потерь.
По окончании семинара Вы получите Сертификат установленного образца.