| Название семинара |
Семинар on-line
Методы повышения эффективности системы менеджмента качества |
| Учебный центр | Координационный центр Академии |
| Направление | Менеджмент качества |
| Контактная информация |
+7 (812) 670-90-01 (доб. 786)
+7 (812) 670-90-01 (доб. 784)
|
| Стоимость участия | 23 900 ₽ |
Методы повышения эффективности системы менеджмента качества
Описание семинара «Методы повышения эффективности системы менеджмента качества» по направлению Менеджмент качества
Время проведения семинара с 10.00 час. до 16.00 час. (мск)
Формат семинара: дистанционный, в режиме реального времени (видеоконференцсвязь) с живыми диалогами и удаленным доступом ко всем мероприятиям программы.
Современные предприятия осуществляют свою деятельность в постоянно меняющихся рыночных условиях. По этой причине система менеджмента качества должна быть гибкой, быстро «настраиваемой» под изменения требований заинтересованных сторон. От предприятия требуется постоянно развивать и улучшать СМК путем применения современных методов, направленных на эффективную адаптацию к изменяющейся внешней среде.
Целевая аудитория:
Руководство компаний, сотрудники служб качества, заинтересованные специалисты и руководители отделов и служб предприятий.
Цель семинара:
Овладение методиками практического решения вопросов улучшения и оптимизации системы менеджмента качества на предприятии.
Вопросы, обсуждаемые на семинаре:
-
Пути повышения экономической эффективности на основе управления качеством
- Методика оценки эффективности мероприятий по повышению качества
- Совершенствование процессных моделей систем менеджмента качества на основе показателей результативности и эффективности
-
Оптимизация организационной структуры и работы с персоналом
- Типы организационных структур и возможности их использования
- Распределение полномочий и ответственности в системах менеджмента качества
- Вовлеченность персонала: факторы мотивации и стимулирования
-
Модели совершенствования деятельности на основе принципов менеджмента
- Преимущества реализации принципов TQM, принципов делового совершенства, принципы устойчивого развития организации и принципов модели деловой оценки М. Болдриджа
- Модели оценивания устойчивого развития. Самооценка на основе премиальной модели
-
Всеобщий менеджмент качества
- Методы менеджмента качества («мягкие» — организационные; «жесткие» — простые статистические методы, FMEA, QFD и т.д.), модели применения и возможности
-
Затраты на качество: сущность, классификация, содержание
- Основные понятия: затраты, расходы, издержки
- Различные классификации затрат на качество
-
Управление затратами на качество
- Цели и задачи управления затратами на качество
- Соотношение между затратами на качество в модели PAF
- Причины провала внедрения систем управления затратами на качество
-
Автоматизация в системах менеджмента качества: возможности и недостатки
Преподаватель:
Гришаева Светлана Андреевна, к.т.н, более 15 лет проведения практических семинаров, автор 6 учебных пособий в области внедрения и улучшения систем менеджмента, консультант крупнейших российских компаний в области систем менеджмента качества, систем информационной безопасности и систем менеджмента сервисов.
По окончании семинара слушатели получают Сертификат установленного образца.
Стоимость указана без учета 5% НДС
